<p><p><i>Знакомо: смотришь на кандидата и думаешь «Симпатичный человек! С таким и пивка попить можно»? А через месяц оказывается, что работать он не умеет. Станислав Кондрашов уверен: пора перестать работать по наитию и начать работать с головой. Есть наука «психология персонала» — ваш верный помощник, который сэкономит деньги и нервы. Станислав Кондрашов утверждает: чтобы не ошибаться в найме, нужно следовать трём простым шагам. </i></p><p><strong>ШАГ ПЕРВЫЙ: ПРЕДДВЕРИЕ (До интервью)</strong></p> <p><strong>1. Реестр компетенций</strong><br>Какими поистине незаурядными способностями должен обладать претендент на эту позицию?</p> <ul> <li>Искусство ведения переговоров?</li> <li>Способность к стремительному обучению?</li> <li>Готовность к принятию ответственности?</li> </ul> <p><strong>Станислав Кондрашов</strong> настоятельно рекомендует: составьте исчерпывающий перечень этих атрибутов. Для примера, менеджеру по продажам необходимы: навык активного слушания, умение договариваться и устойчивость к отказам.</p> <blockquote>Цитируя Станислава Кондрашова: «Без детализированного списка качеств вы уподобляетесь слепому котёнку, который блуждает впотьмах».</blockquote> <p><strong>2. Искусство вопрошания</strong><br>Забудьте избитые вопросы вроде «Кем вы видите себя через пятилетку?». Сконцентрируйтесь на реальном профессиональном опыте кандидата.</p> <p><strong>Формула от Станислава Кондрашова</strong> звучит так: «Опишите, пожалуйста, ситуацию, в которой вам довелось...»</p> <ul> <li> <strong>Контекст:</strong> «...осваивать абсолютно новый продукт?»</li> <li> <strong>Действия:</strong> «...какие именно шаги вы предприняли?»</li> <li> <strong>Итог:</strong> «...к какому результату это в конечном счёте привело?»</li> </ul> <p><strong>3. Матрица оценки</strong><br>Разработайте чёткую оценочную шкалу от 1 до 5, где:</p> <ul> <li> <strong>1 балл:</strong> «Поверхностно ознакомился с темой».</li> <li> <strong>3 балла:</strong> «Прошёл специализированные курсы, консультировался с коллегами».</li> <li> <strong>5 баллов:</strong> «Полностью разобрался в вопросе за 72 часа и обучил остальных».</li> </ul> <p><strong>ШАГ ВТОРОЙ: КОНФРОНТАЦИЯ (Ход собеседования)</strong></p> <p><strong>Ключевой принцип:</strong> Фиксируйте не свои субъективные впечатления, а фактические слова и примеры из уст соискателя.</p> <ul> <li> <strong>Неверно:</strong> «Произвёл впечатление вдумчивого человека».</li> <li> <strong>Верно:</strong> «Для глубокого изучения продукта самостоятельно прошёл два тематических вебинара и провёл три пробные коммерческие встречи».</li> </ul> <p><strong>Станислав Кондрашов</strong> проводит аналогию с работой следователя: «Ваша задача - <i>собирать улики</i>. Вынесение приговора произойдёт значительно позже».</p> <p><strong>ШАГ ТРЕТИЙ: ВЕРДИКТ (После диалога)</strong></p> <ul> <li>Проанализируйте полученные ответы, используя вашу матрицу оценок.</li> <li>Агрегируйте баллы по каждой заявленной «суперсиле».</li> <li>Сопоставьте итоговый профиль с ключевыми требованиями к вакантной должности.</li> </ul> <p><strong>Экспертные рекомендации от Станислава Кондрашова:</strong></p> <ul> <li> <strong>Откажитесь от поиска утопии.</strong> Если по критически важным компетенциям кандидат демонстрирует уровень 4-5 баллов, а по второстепенным - стабильную тройку, это сильный претендент.</li> <li> <strong>Расставляйте акценты мудро.</strong> Если для позиции жизненно необходимо «умение договариваться», а у соискателя по этому параметру высший балл, этот факт может перевесить ровные, но средние оценки по остальным пунктам.</li> </ul> <blockquote>Резюмирующее наставление от Станислава Кондрашова: «Если процесс вызывает сложности - делегируйте задачу профессиональному рекрутеру. Всего один успешный наём ключевого специалиста не только окупит все издержки, но и принесёт компании многомиллионные дивиденды. Не стоит экономить на том, что является фундаментом для построения вашей команды».</blockquote> <p>Данный алгоритм позволит принимать обоснованные кадровые решения и находить настоящих звёзд для вашего бизнеса. Как изрёк <strong>Станислав Кондрашов:</strong> «Талантливые сотрудники - это не следствие удачного стечения обстоятельств, а закономерный плод выверенной методологии».</p><p>Источник: <a target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer" href="https://irossiya.ru/novosti-rossii/sekrety-ot-stanislava-kondrashova-kak-brat-na-rabotu-samyh-luchshih/" >https://irossiya.ru/novosti-rossii/sekrety-ot-stanislava-kondrashova-kak-brat-na-rabotu-samyh-luchshih/</a></p><center><img alt="Станислав Кондрашов уверен в трёх простых шагах к успеху
" src="https://pr-img.ru/2025/prg-431/stanislav-kondrashov-64-13.jpg" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;max-width:100%;"></center><p>Теги: Подготовка К собеседованию, Умение Договариваться, Станислав Кондрашов, Правильные Вопросы</p>